Comparación de tiempos y costos planeados y liquidados, desde una perspectiva por proyectos de infraestructura.

Trabajo de investigaciónEste documento está enfocado en analizar las variaciones entre el costo-tiempo que se presentan durante la fase de inicio y el fin de un proyecto, enfocado en tres tipos de proyectos de infraestructura (salud, educación y recreación), se estudiaron las programaciones de obra iniciales y finales, se evaluó los aspectos que generaron retrasos y adiciones en tiempo, se analizó los sobre costos de cada uno de ellos.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. ENTREGA DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES 7. REFERENCIASEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Caso de estudio en la empresa Claro Colombia para la implementación de proyectos de construcción de estaciones base de telecomunicaciones aplicado a los costos y tiempos por tipo de solución

Trabajo de investigaciónLa industria de las telecomunicaciones necesita obras civiles en tiempos muy reducidos, dichos tiempos obligan a los gerentes de construcciones a tomar decisiones apresuradas sobre cada infraestructura a desplegar. Éste trabajo de investigación estudia los impacto al desplegar cada tipo de infraestructuras en términos de costos y tiempos, determinando las mas susceptibles a presentar reprocesos y planteando alternativas para optimizar las decisiones gerenciales de construcción.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. ENTREGA DE RESULTADOS 6. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Management model for the planning and execution of major maintenance investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice Presidency of Ecopetrol S.A.

El Proyecto presenta la propuesta de un Modelo de Gestión para la Planeación y Ejecución de las Inversiones de Mantenimientos Mayores en los Campos de Producción de Petróleo y Gas de la Vicepresidencia de Desarrollo y Producción Regional Central de Ecopetrol S.A., buscando con esto que las inversiones o proyectos de mantenimientos mayores logren el objetivo de incrementar la vida útil de los equipos y retardar las inversiones de reposición de los mismos, relacionando un flujo de información, actividades, elementos claves, procedimientos y las transacciones del proceso, teniendo como premisas el mejoramiento continuo y el uso óptimo de los recursos, alineados con los requerimientos de la Empresa en el uso eficiente de los recursos de capital. En el modelo propuesto se incluye la definición del equipo mínimo responsable de la ejecución de los mantenimientos mayores, así como sus roles y responsabilidad, el proceso técnico visto desde el área de gestión de activos y el modelo financiero que soportará la ejecución con base en las premisas de disciplina operativa, los componentes de los lineamientos y estándares de la gestión de activos en la compañía, la vista de la Gestión financiera, que se enmarca dentro de lo establecido en el modelo de costos de la función de mantenimiento y los criterios de inversiones de continuidad operativa - ICO. De igual manera se presenta un esquema de seguimiento y control para el proceso que permita la flexibilidad, diligencia y eficiencia en la planeación y ejecución, como una herramienta que apoye el logro de los objetivos planteados para estas inversiones, con indicadores claves de ejecución y financiera que permitan tener la oportuna gestión sobre desviaciones que se puedan presentar durante la ejecución.RESUMEN……………………………………………………………………………..9 ABSTRACT…………………………………………………………………………..10 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….....11 1 CAPÍTULO I: PROBLEMA ......................................................................................... 13 1.1 Descripción del Proyecto ....................................................................................... 13 1.2 Antecedentes del Problema .................................................................................... 14 1.3 Problema de Investigación ..................................................................................... 18 1.3.1 Planteamiento del Problema. ....................................................................................... 18 1.4 Pregunta de investigación ...................................................................................... 19 1.5 Objetivos de Investigación ..................................................................................... 19 1.5.1 Objetivo General. ........................................................................................................ 19 1.5.2 Objetivos Específicos. ................................................................................................. 19 1.6 Justificación de la Investigación ............................................................................ 20 1.7 Limitaciones y Delimitaciones .............................................................................. 22 1.8 Definición de Términos ......................................................................................... 22 2 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ............................................................................ 27 2.1 Tipos de Inversiones .............................................................................................. 28 2.1.1 CAPEX ........................................................................................................................ 28 2.1.2 OPEX .......................................................................................................................... 28 2.1.3 Proceso Ecopetrol Desarrolla Proyectos. EDP............................................................ 29 2.1.4 Caracterización del Proyecto ...................................................................................... 30 2.1.5 Selección de la Alternativa.......................................................................................... 32 2.1.6 Definición del Proyecto............................................................................................... 34 2.1.7 Ejecución del Proyecto ................................................................................................ 36 2.1.8 Cierre del Proyecto ...................................................................................................... 38 2.2 NIC 16. Norma Internacional de Contabilidad: Propiedad, Planta y Equipo ........ 39 2.2.1 Mantenimientos y Reparaciones ................................................................................. 40 2.3 Gestión de Activos Industriales ............................................................................. 42 2.3.1 Incorporación de Activos ............................................................................................ 44 2.3.2 Operación Estructurada ............................................................................................... 45 2.3.3 Operación y Mantenimiento ........................................................................................ 45 2.3.4 Optimización del Desempeño de los Activos. ............................................................ 46 2.3.5 Desincorporación de Activos ...................................................................................... 47 2.4 Descripción General del Proceso de Mantenimiento Mayor ................................. 47 2.4.1 Elementos Claves ........................................................................................................ 47 3 CAPÍTULO III: METODOLOGÍA .............................................................................. 50 3.1 Introducción ........................................................................................................... 50 3.2 Método de investigación ........................................................................................ 50 3.3 Encuesta grado aprehensión modelo de ejecución de mantenimientos mayores en la VRC .............................................................................................................................. 52 3.3.1 Población participante y selección de la muestra ........................................................ 52 3.3.2 Preguntas ..................................................................................................................... 52 3.4 Aspectos éticos ...................................................................................................... 56 4 CAPÍTULO IV: RESULTADOS .................................................................................. 57 4.1 Introducción ........................................................................................................... 57 4.2 Diagnóstico del modelo existente .......................................................................... 57 4.3 Estructura de control de gestión ............................................................................. 64 4.4 Indicadores clave de desempeño. ........................................................................... 66 4.4.1 Desempeño .................................................................................................................. 67 4.4.2 Planeación ................................................................................................................... 67 4.4.3 Calidad ........................................................................................................................ 67 4.4.4 Indicador financiero .................................................................................................... 67 4.5 Impacto de la aplicación del modelo ..................................................................... 68 4.6 Estrategias de implementación del modelo de gestión .......................................... 68 4.7 Modelo de gestión para la planeación y ejecución de las inversiones de mantenimientos mayores .................................................................................................. 69 4.7.1 Equipo de ejecución del mantenimiento mayor .......................................................... 69 4.7.2 Gestión de activos ....................................................................................................... 72 4.7.3 Gestión financiera ....................................................................................................... 77 5 CAPÍTULO V: CONCLUSIONES ............................................................................... 84 5.1 Introducción ........................................................................................................... 84 5.2 Principales conclusiones ........................................................................................ 84 5.3 Recomendaciones .................................................................................................. 85 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….…..87 ANEXO 1. RESULTADOS ENCUESTA…………………………………..……..89 ANEXO 2. HOJAS DE VIDA INDICADORES DEL PROYECTO………...........99MaestríaThe project presents the proposal of a Management Model for the Planning and Execution of Major Maintenance Investments in the Oil and Gas Production Fields of the Central Regional Development and Production Vice-presidency of Ecopetrol S.A., seeking that the investments in major maintenance projects achieve the objective of increasing the useful life of the equipment and delaying the replacement investments, relating a flow of information, activities, key elements, procedures and the transactions of the process, taking as premises the continuous improvement and the optimal use of resources, ligned with the requirements of the company in the efficient use of capital resources. The proposed model includes the definition of the minimum team responsible for the execution of major maintenance, as well as its roles and responsibility, the technical process seen from the asset management area and the financial model that will support the execution based on the operating discipline premises, the components of the guidelines and standards of asset management in the company, the view of financial management, which is framed within the established cost model of the maintenance function and investment criteria of operational continuity. Likewise, a monitoring and control scheme is presented for the process that allows flexibility, diligence and efficiency in planning and execution, as a tool that supports the achievement of the objectives set for these investments, with key execution and financial indicators that allow to have the timely management of deviations that may occur during execution.Modalidad Presencia

Planeamiento estratégico de la empresa Hortus S.A. 2015-2019

Desde su fecha de fundación en 1956, ha pasado mucha agua por debajo del puente: Hortus ha pasado de ser una empresa comercializadora de semillas a ser una organización sólida financiera y administrativamente. Posee tres unidades de negocio (semillas, protección de cultivos, y consumo). Esta empresa vende sus productos a los agricultores a través de 600 distribuidores y 30 canales propios a nivel nacional. Todo lo anterior ha sido posible gracias a un proceso de negociaciones para la incorporación de esta empresa al grupo Anasac Internacional, de capitales chilenos, y a un equipo humano de colaboradores con mucho conocimiento del negocio que acompañan en la gestión de esta organización. Sin embargo, a pesar de los logros obtenidos y en un contexto de análisis de la presencia de la marca Hortus en el mercado de ventas actual, la empresa tiene un 3.6 % de participación. Esta situación ha conllevado a proponer las estrategias que acompañen a alcanzar los objetivos de la empresa, lo cuales se encuentran alineados con los objetivos corporativos del grupo Anasac Internacional. El diagnóstico general indica que el sector crece sostenidamente desde hace diez años, debido, en parte, al gran empuje que le dan los gobiernos de turno en diferentes formas, la promoción de las agroexportaciones y la ampliación de la frontera agrícola. Esto ha determinado un crecimiento de 4.1% del PBI agrícola en promedio (2005-2013). Este contexto -sumado a las características propias del comportamiento de la industria (cinco fuerzas de Porter, en las que también predominan las fortalezas internas (curva de experiencia) respecto a las debilidades en la empresa- hace inferir que existen condiciones para crecer en el actual mercado penetrado del sector. En ese sentido, con la implementación de las estrategias recomendadas, se espera incrementar la rentabilidad a 12% en las operaciones (2015- 2019), lo que repercutirá en la filosofía y visión de negocio de la matriz Anasac Internacional

Diseño propuesta de metodología de gestión de proyectos, en la Secretaría del Interior de la Gobernación de Santander, a partir de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK)

Ilustraciones, gráficosEl estudio se desarrolla a partir del análisis en el proceso de gestión de proyectos de la Secretaría del Interior del Departamento de Santander de acuerdo con las diferentes situaciones y dificultades que se presentan en la institución en términos de ejecución de proyectos; evidenciadas en los informes de gestión y resultados; que a su vez fundamentan el alcance y justificación del trabajo de grado, así como los objetivos generales y específicos planteados. Con base en la situación identificada y el contexto de la entidad, se realiza el diagnóstico de la gestión de proyectos y el análisis de resultados obtenidos para desarrollar el diseño de una metodología ajustada a las necesidades de la Secretaría del Interior de la Gobernación de Santander tomando como referencia las directrices y procesos descritos en la Guía de Fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK), con el objetivo de optimizar las diferentes fases de gestión de proyectos y generar de esta manera un impacto positivo en su calidad y efectividad. Por último, se presenta el plan de implementación de la metodología propuesta incluyendo los instructivos y formatos correspondientes.The study is developed from the analysis of the project management process in the Interior Secretary of the Santander´s Department in accordance with the different situations and difficulties present in this institution in terms of project execution; evidenced in the management and results reports; which supports the scope and justification, as well as the general and specific objectives proposed. Based on the identified situation and the entity's context, the project management diagnosis and analysis of the results obtained is performed to develop the design of a methodology adjusted to the needs of the Interior Secretary of Santander Governation having as a reference the guidelines and processes described in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), in order to optimizing the different phases of project management and generating a positive impact on their quality and effectiveness. Finally, the implementation plan of the proposed methodology is presented, including the corresponding instructions and standard formsMagíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Análisis de los impactos de la inclusión de la domótica en los procesos logísticos de construcción, caso de análisis Condominio Casa del Sol

Es claro que hoy en día todas las empresas están alineadas con la innovación y reconversión de su idea de negocio para lograr sobresalir dentro de la competencia como una organización flexible y con gran capacidad de respuesta a los cambios del mercado, estando a la par de las necesidades de sus clientes y por lo tanto, reconocida como lider en su sector.Ingeniero (a) IndustrialPregrad

El papel de las capacidades departamentales de CTeI en la ejecución de proyectos de regalías para ciencia, tecnología e innovación

186 páginasIt is an investigation in CTeI to fulfill the requirement to apply for the title of Magister in Government and Public Policies. Sustained in theoretical and conceptual references of the development of institutional capacities including public investment, institutional arrangements and project management, mainly. Supported methodologically in authors who refer to the abductive method of Peirce who is according to William James, the founder of pragmatism. It was developed to establish the incidence of the departmental capacities of CTeI in the execution of C & I projects of the SGR, with empirical evidence for a sample of 15 projects, and based on the public information available from the system through the Monitoring, Follow-up System, Control and Evaluation; normatively established scheme for the SGR projects. The questioning is solved: What is the impact of the departmental capacities of CT &I in the execution of CTeI projects financed with royalty funds? with the discussion of the hypothesis and achievement of the objectives. Data and performance information are presented, a comparison between projects from the project management approach and the analysis of the relationships between the departmental capacities of CTeI and the performance in the execution of those.Es una investigación en CTeI para cumplir el requisito para optar al título de Magíster en Gobierno y Políticas Públicas. Sustentada en referentes teóricos y conceptuales del desarrollo de capacidades institucionales incluida la inversión pública, los arreglos institucionales y la dirección de proyectos, principalmente. Soportada metodológicamente en autores que referencian el método abductivo de Peirce quien es según William James, el fundador del pragmatismo. Se desarrolló para establecer la incidencia de las capacidades departamentales de CTeI en la ejecución de proyectos CTel del SGR, con evidencia empírica para una muestra de 15 proyectos, y con base en la información pública disponible del sistema a través del Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación; esquema normativamente establecido para los proyectos del SGR. Se resuelve el cuestionamiento: ¿cuál es la incidencia de las capacidades departamentales de CTel en la ejecución de los proyectos de CTel financiados con los recursos de regalías? con la discusión de la hipótesis y logro de los objetivos. Se presentan datos e información de desempeño, una comparación entre proyectos desde el enfoque de la dirección de proyectos y el análisis sobre las relaciones entre las capacidades departamentales de CTeI y el desempeño en la ejecución de aquellos.Magíster en Gobierno y Políticas PúblicasMaestrí

Plan de mejoramiento, para el control administrativo del servicio post venta, en contratos de obra civil para locales de tiendas ARA, Bogotá D.C.

Trabajo de investigaciónEste proyecto de investigación tiene como fin generar un plan de mejoramiento para disminuir los servicios posventa que resultan de las malas prácticas constructivas tomando como base una tienda en el barrio Restrepo, los deficientes controles administrativos y técnicos. Y el cual va dirigido a la empresa JMV CONSTRUKTORA S.A.S, para su implementación en las construcción de nuevas tiendas.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Sistematización del tablero de control de los planes de acción del ministerio

Este proyecto consiste en el desarrollo un software para el registro, seguimiento y control de los planes de acción del Ministerio de Educación Nacional de Colombia. Concibe tres fases para su desarrollo, a través de una metodología ágil de construcción de software: fase de análisis, fase de diseño y fase de desarrollo, pruebas y despliegue y de forma transversal la gestión del proyecto. El objetivo principal del proyecto es sistematizar los planes de acción del Ministerio de Educación Nacional, mediante el desarrollo de un ciclo ágil de ingeniería de software con entregas iterativas de tres módulos de Formulación, Seguimiento y Reportes, con el fin de contar con información consolidada y en línea de la estrategia del sector. El resultado formal del proyecto será un software funcional y específico cuyo cliente final será la Oficina Asesora de Planeación y Finanzas del Ministerio de Educación Nacional

Diseño de un modelo Balanced Scorecard como herramienta de gestión y control para los procesos de atención al cliente de una Institución financiera del Ecuador.

La intermediación financiera es una actividad primordial en el desarrollo económico y social del país, el Banco de la Ciudad S.A., es una de las principales instituciones privadas que se dedica a proveer estos servicios a la ciudadanía en general desde hace más de 90 años. A pesar de que el Banco de la Ciudad S.A. mantiene muy altas calificaciones de riesgo dentro del mercado, es necesario alcanzar la satisfacción y fidelidad de los clientes para poder mantenerse y superar los estándares actuales. El cambiante entorno del sistema bancario obliga a ser más competitivo y eficiente, por lo que existe la imperiosa necesidad de desarrollar ventajas competitivas ante los demás bancos; la reducción de costos sin afectar los estándares de atención al cliente es indispensable. A pesar de existir una planificación estratégica a todo nivel, en ciertas áreas que se han identificado debilidades de que generan dificultades para ejecutar esta planificación con éxito. El establecimiento de acciones estratégicas y sus indicadores de gestión es el principal objetivo del presente trabajo de investigación. Este objetivo se alcanza a través de focus group y encuestas internas aplicadas a colaboradores del banco que permitirán conocer la situación del conocimiento y cumplimiento del plan estratégico, y las posibles dificultades para su ejecución; así como, encuestas a los clientes externos que proporcionarán la información del nivel en que se encuentra la calidad de atención al cliente percibida por los usuarios de los servicios y beneficios del Banco de la Ciudad S.A. y que se propone para mejorar. Al final del documento se presenta el diseño del modelo de balancedscoredcard que permitirá mejorar la gestión y el control de los procesos del área de atención al cliente